在 求職 面試 中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的 求職 者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在 面試 中有些錯誤卻是一些相當(dāng)聰明的 求職 者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為“高級”錯誤。某跨國公司人力資源管理專家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，列舉出常見的十二種“高級”錯誤，以饗讀者。　　不善于打破沉默　　 面試 開始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”(即打破…

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典 面試 問答：　　(1)問題：你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎?　　分析：很顯然，這個(gè)問題是要直接了解 求職 者對壓力的反應(yīng)。　　錯誤回答：我在壓力下會茁壯成長，實(shí)際上，事情變得越亂我就越高興。畢竟，如今的社會是一個(gè)充滿競爭的社會，在這個(gè)社會里，沒有壓力就不會有成功。相比之下，我更怕無聊。如果無事可做，我就會變得很懶…

　　 面試 是進(jìn)入公職機(jī)關(guān)的最后一道主要的門檻，因此可以說每一位進(jìn)入 面試 的人，心里就像繃住一根弦一樣，也就是說每位考生，都會以高度的精神狀態(tài)去抓住這次進(jìn)入角色的機(jī)會。出現(xiàn)緊張、焦慮的心情也是不可避免的，只有認(rèn)識了解，才能完全的克服。　　1、什么是緊張、焦慮　　焦慮人人都會有，用心理學(xué)的語言來說，它是人面對環(huán)境刺激產(chǎn)生的一…

　　問題一：“請你 自我介紹 一下”　　思路：1、這是 面試 的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人 簡歷 相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟?！　栴}二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”　　思路：1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這…

　　 面試 自我介紹 一分鐘　　一段短短的 自我介紹 ，其實(shí)是為了揭開更深入的面談而設(shè)的?！　∫环昼姷?自我介紹 ，猶如商品廣告，在短短六十秒內(nèi)，針對“客戶”的需要，將自己最美好的一面，毫無保留地表現(xiàn)出來，不但要令對方留下深刻的印像，還要即時(shí)引發(fā)起“購買欲”?！　∽晕艺J(rèn)識想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能…

　　你已經(jīng) 面試 完了。當(dāng)你等待公司消息的時(shí)候，腦子里不斷回放 面試 的情節(jié)，心里估摸著自己的表現(xiàn)如何。但是有什么方法可以在通知出來之前就能知道結(jié)果嗎?沒有什么跡象100%牢靠，但是下面是一些征兆能說明 面試 進(jìn)展順利：　　面試官告訴你明確的決定時(shí)限，而不是含糊其辭或不確定。當(dāng)我對來面試的人感興趣的時(shí)候，我會保證讓面試人員在離開的…

　　學(xué)生 求職 家長陪、 簡歷 花哨亂注水、“投霸”海量投 簡歷 ，成了今年讓 招聘 單位頭痛不已的“三大怪”。　　 面試 頻頻遇家長　　“我這哪是招員工啊，簡直就像是幼兒園招生，好多學(xué)生都是帶著幾名家長來 面試 ?！被貞浧鹕现艿囊淮?面試 過程，天津金一 國際貿(mào)易 有限公司人力資源部趙天海部長哭笑不得地說。今年不少公司面試不得不采取…

　　1、公務(wù)員 面試 要掌握什么樣的技巧?　　身份假定是最好的技巧，也就是站在公務(wù)員的角度思考一切問題。身份假定首先要把握4種角色：政策的執(zhí)行者、政策的調(diào)研者、政策的建議者、群眾的聯(lián)系者;同時(shí)必須具備4種意識：執(zhí)行意識、政策意識、大局意識、民本意識?！　?、結(jié)構(gòu)化 面試 的定義是什么?　　結(jié)構(gòu)化 面試 就是指面試的內(nèi)容、形式、程序、…

　　 面試 本身沒什么大不了的，除非你對這份工作渴求已久。而你只需記住， 面試 之時(shí)要讓你看起來好樣，顯得足夠地自信，并且講正確的事，不要說任何錯誤之話，而這也似乎并不是很難遵守的指導(dǎo)原則，除非你將碰到一個(gè)摸不著邊際的問題。很幸運(yùn)的是，在你 面試 時(shí)緊張時(shí)刻，你還能夠記住自己的名字?！　∪绻阏郎?zhǔn)備去面試，你需要做到的只是，…

　　在歐洲，許多跨國公司和集團(tuán)向社會 招聘 員工時(shí)都委托知名的顧問公司或 招聘 辦公室代理。在企業(yè)老板們看來，這種 招聘 方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴的途徑?！　∽罱?，比利時(shí)互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。　　不要一一羅列自己的學(xué)歷　　維爾斯先生…